吴乐阳
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能力入口 · 个人维护的能力入口

工作支持与交付

让我把真实工作中的资料理解、沟通、方案判断、评审和交付放在同一个已有工作入口处理；需要持续来源关系时，再使用可追溯且口径一致的交付包。

已安装 / 工作支持已扩展 / 真实工作价值待验

先看怎么用

你不需要记住 Skill 名，直接说需求就行

什么时候用

  • 有具体真实工作事项，需要理解资料、准备沟通、判断方案、组织评审或交付结果
  • 本人选定 2–5 份资料并希望保留版本与来源关系；需要多种一致成品，或者本轮只要 PRD 但这些资料明确还会继续变化
  • 已有交付包需要沿原 ID 继续更新
  • 工作任务需要相关真实经历与协作取舍，或产生值得回写的本人认识

可以直接这样说

我可以说“看看这段需求沟通，帮我指出双方没说清的地方，再整理一份回信”。它先处理这次真实问题，不要求我凑三份文件建包；如果后续要维护不断变化的 PRD，才进入对应来源版本流程。

最后会得到什么

我拿到本次真正需要的解释、沟通建议、评审判断或文件。持续来源分支会另外说明覆盖、事实、冲突、质量、变更和实际产物；可生成六类正式文件不等于每次都要生成六类。

不适合这样用

  • 只编辑一次单个 Word、PPT 或表格
  • 没有用户明确选择来源就扫描目录、账号或旧对话
  • 学习、职业发展、求职或私人文书材料
  • 未经精确授权发送、发布、审批、建任务或修改外部系统

正常时

当前事项和所选材料足够时，直接产出需要的沟通、判断或文件；持续来源交付包只有关键事实和质量检查就绪才生成正式成品。

发现问题时

业务冲突、未知或来源过期会具体指出，未解决的部分保留待确认草稿；本人背景不会冒充业务证据。

入口不可用或证据不足时

读取或生成入口不可用时，保留已知资料和精确缺口，仍可做的沟通与分析继续，不新建替代工作系统。

从哪里开始

在当前 AI 对话提出真实工作事项、沟通、评审或交付需求。只有你选了会持续变化的来源并需要保持产物一致时，AI 才进入持续来源交付包。

需要准备什么

  • 眼前工作目标和相关材料、已知约束或待决问题
  • 持续来源交付时，选定 2–5 份会保留版本关系的资料，并说明要哪些一致产物或后续 PRD 更新

为什么需要这个能力

手工分别改需求文档、评审演示和跟踪表，很容易出现日期、负责人、范围、指标和验收口径互相矛盾。更常见的问题是来源改了，却没人知道哪些旧成品已经过期。

从需求到结果

1

先处理眼前真实工作：理解资料、准备沟通、判断方案、组织评审或交付结果。一次性问题和一次性单文件编辑直接完成，不强迫建立交付包。

2

本人先选定 2–5 份资料，并希望保留它们的版本与来源关系；需要多种一致成品，或者这次只要一份 PRD、但资料明确还会继续变化时，都可以进入交付包。只有本轮真正需要的格式才生成，内部编号、事实结构和请求由 AI 组织。

3

尽早给出已读覆盖、关键事实、冲突、缺口和拟采用结构。事实、假设与未知分别保留，只把真正需要你决定的业务取舍交回来。

4

关键目标、范围、异常或验收仍不清楚时保留草稿，不为了赶时间生成看似正式的文件。质量就绪后，只做这次要求的 Word、演示或表格，不让一份 PRD 等无关成品。

5

当前固定成果包括 PRD 正文、来源清单、追溯表、需求 Word、评审演示和执行跟踪表；不把尚未实现的项目计划或周报说成现成功能。

6

已有事项继续原交付包。来源变化后，能唯一找到的原文自动重新对应，只让消失、歧义或引用受影响的部分过期；当前影响范围到事实和整个成品，不能声称逐段自动修完。

7

较长处理会说明实质进展、阻碍与有依据的时间区间。事实确认后的文档构建有明确速度目标，但合成测试与机械秒数不证明真实工作已经提速。

8

目前没有交付包导出、数据库备份或跨机丢失恢复；需要外部发送、发布、审批或建任务时仍核对真实能力与精确授权。

失败时会怎样恢复

没有持续来源关系的工作问题

系统反应：不强迫建交付包或等待多格式输出。

恢复方式：按当前事项直接完成材料理解、沟通判断或一次性制品；没有具体事项时不虚构公司或任务。

关键事实没有来源或互相冲突

系统反应：只能生成待确认草稿，不能为了赶时间冒充正式交付。

恢复方式：立即列出冲突字段、两边依据和唯一需要用户决定的问题。

选定来源后来更新了

系统反应：重新对应仍能唯一确认的原文；找不到、对应不唯一或引用变了的旧成品会标为过期。

恢复方式：只让你处理本次新增的真实冲突，再沿同一交付包构建下一版；无关事实不用重确认。

用户只要一次单文件编辑

系统反应：不创建交付包，也不引入数据库和追溯流程。

恢复方式：直接交给对应文档、演示或表格能力完成。

同一事项已经有交付包

系统反应：不再新建第二份，避免事实和文件分叉。

恢复方式：沿原交付包继续更新，保留同一组来源、修订和历史。

关键事实或质量检查还没准备好

系统反应：可以保留预览和待确认草稿，正式 Word、演示或表格暂不生成。

恢复方式：先补目标、范围、事实、异常或验收；只有 Word 需求就只制作 Word，不强迫多格式。

正式文档制作入口暂时不可用

系统反应：保留已确认事实和预览，不把预览当正式 Office 文件。

恢复方式：修复现有制作入口后，用同一份事实修订重新生成；不另装一套工具。

外部发送、审批或建任务未授权

系统反应：只交付本地文件和明确下一步，不执行现实外部动作。

恢复方式：复用当前请求或长期明确授权已覆盖的精确对象、内容和动作，并核对项目已验操作；新增目标、动作、范围或效果边界时才确认，执行后回读。

处理较久，还没有有用进度

系统反应：先说明已读多少、哪些事实和冲突会影响决定，而不是只报正在运行。

恢复方式：根据资料长度、输出规模与当前进展给有依据的下一检查点；完成时间须用同质量实际工作比较，不虚报节省。

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